徐州市肿瘤医院院长、党委书记张居洋围绕“

徐州市肿瘤医院院长、党委书记张居洋围绕“

  ▲ 张居洋 徐州市肿瘤医院院长、党委书记,三胞集团医疗事业发展部CEO,徐州三胞医疗集团董事长

  徐州市肿瘤医院院长、党委书记张居洋围绕“混合所有制肿瘤医院运行和管理模式探索”主题,介绍了徐州市肿瘤医院在新的经营模式体制下,通过引进高层次人才、搭建优质技术平台、实施全面预算管理、启动全成本核算、构建自主采购平台、修订绩效考核方案等多种形式的精细化管理,取得了良好的成效,实现了多方共赢。

  随后,三胞医疗健康管理有限公司总经理刘建平以该项目为案例,通过VCR形式向与会专家展现了一座现代化、智能化、人性化的大型综合医院落地的全过程。刘建平介绍,三胞医建在项目进程,全程将科学的运营管理贯彻在项目前期策划咨询、图纸设计、施工管理及运营管理的全流程中,帮助甲方实现高效率、低成本、高标准的医院建设。

  建峰建设集团股份有限公司总设计师齐建会分享的主题是“医院内部环境的再造”,他提出,医院室内设计应坚守功能至上这条基本原则。他总结了三胞医院室内设计的亮点:

  北京睿勤永尚建设顾问有限公司董事长董永青分享“医院建筑功能为先——谈室内设计要点”主题演讲,他以三胞医院的室内设计为案例,同时借鉴美国“武装到牙齿”的设计,引出医疗建筑室内设计要以最后效果为终点,保证流程的顺畅,建议室内设计先做房型设计,在此基础上再做效果展示,才能将设计方案落到实处。

  上海骏驰建筑设计咨询有限公司付方芳作为三胞医院景观设计方代表,分享了上海骏驰从参与投标到落成的点滴体会。三胞医院的景观采用的是六边形设计(简称6H花园式医院),6H分别是友好花园、心灵花园、希望花园、康复花园、健康花园和庭院花园。作为景观设计师,她的愿景是项目中景观设计发挥的作用大家察觉程度越低越好,这样才更说明景观设计已经融入到了医院的整体建设项目中。

  三胞医院总承包管理方的项目经理周伟钢阐述,总承包管理的工作包括七个方面:设计管理、工期管理、质量管理、采购管理、安全管理、绿色施工、商务管理。

  值得注意的是,他从施工进度、工程质量、安全管理和现场管理几个方面分享中建八局如何保证三胞医院建设项目整体顺利运行。

  中建八局装饰工程有限公司项目经理魏华民则以三胞医院的装饰统筹如何做为开场问题,详细展示了三胞医院现场的质量技术标准的管理流程。据悉,中建八局改变传统图纸只对劳务分包技术负责人交底的做法,而是点对点到现场每一位工人,直接现场交底,从而最大程度上保证现场装饰施工质量。

  净化区域是医院非常特殊的区域,上海风神环境设备工程有限公司技术部部长陈震带来“三胞医院净化工程及手术室信息化、可视化管理的”主题演讲。风神将空调的控制系统和能源监测系统整合在一个平台上面,这跟常规做法最大的区别就是:可以通过空调的运行能耗数据,反过来对空调的运营模式进行全自动控。